در اولین دوره از رویداد «زیرساخت دیجیتال» با اهدای تندیس از چهره‌های برتر و ماندگار در حوزه سخت‌افزار و زیرساخت دیجیتال ایران محمدعلی گوگانی، سعید عسکری انارکی، حسین ریاضی و محمدعلی یوسفی‌زاده تقدیر شد.
این تندیس به پاس قدردانی از فعالیت‌ها و نوآوری‌های ارزنده این چهره‌ها در این حوزه، با توجه به نقش مؤثری که در توسعه زیرساخت‌های دیجیتال ایران داشته‌اند، در نظر گرفته شده بود.
این جوایز با حضور حسین اسلامی، مدیرعامل شرکت رمیس، فرهاد کرم‌زاده، عضو هیئت‌مدیره نصر تهران، مازیار نوربخش، رئیس کمیسیون تحول و نوآوری اتاق تهران، مهران محرمیان، معاون فناوری‌های نوین بانک و مرکزی محمد فرجود، رئیس کمیسیون بانکداری دیجیتال سازمان نصراهدا شد.
می‌توانیم ماه‌ها درباره تجربیاتمان صحبت کنیم
محمدعلی گوگانی، مدیرعامل آدونیس در این مراسم اظهار کرد: «خدا را شاکرم که امروز در خدمت شما هستم. در طول عمر کاری خود جوایز زیادی از شرکت‌های خارجی و داخلی گرفتم. در حال حاضر دریافت این یادواره از این همایش لذت دیگری برای من دارد. جوانان با گذر زمان متوجه می‌شوند دوران جوانی با میان‌سالی حس متفاوتی دارد. از رضا و رسول قربانی و همسران آنها تشکر می‌کنم. امیدوارم جوانان به پیشرفت در این مسیر ادامه دهند و نسل‌های بعد بهتر بتوانند به امور جاری زندگی برسند. ما در حوزه ای‌تی‌ام حساب متمرکز نداشتیم. اگر از آن حساب‌ها می‌خواستیم برداشت کنیم کارکنان شبانه برداشت را انجام می‌دادند. اما اکنون این کار به راحتی انجام می‌شود. اگر بنا باشد ما تجارب و سرگذشت خودمان و تصمیمان را بگوییم شاید باید ماه‌ها در مورد آن صحبت کنیم. تصمیماتی که گرفته شده حیات بسیاری از شرکت‌ها به آن وابسته است.»
قدردانی از سعید انارکی به پاس واردکردن عابربانک به کشور
سعید عسگری انارکی پس از دریافت این جایزه به پاس وارد کردن عابربانک به کشور برای اولین بار گفت: «تشکر می‌کنم از برگزارکنندگان این مراسم. همیشه گفتم عابربانک نمود بیرونی داشت. برای یک وزیر، واردات موبایل نمود بیرونی دارد و مردم خوشحال می‌شوند. اولین حساب متمرکز که در ایران راه‌اندازی شد از عابر بانک مهم‌تر است. اواسط دهه ۷۰ آقای جمشیدی مدیرعامل بانک سپه گفت برای شما ای‌تی‌ام خریدم. گفتم ای‌تی‌ام چیست، گفت مگر تو خارج نرفتی؟ گفتم نه. گفت در فیلم‌ها هم ندیدی که کارت داخل آن می‌گذارند و پول می‌دهد؟ این دستگاه را برای بانک ملت آورده بودند و بانک ملت این دستگاه را به ما داد و ما در عرض سه چهار ماه آن را راه‌اندازی کردیم.»
او در ادامه بیان کرد: «کارت به کارمندان بانک سپه دادیم تا از آن استفاده کنند و ما گفتیم کارت‌ها را می‌خواهیم به مردم بدهیم تا از آن استفاده کنند. آن زمان سقف برداشت پول ۳۰ هزار تومان بود. جواب دادند این خلاف مقررات است و پول باید حضوری پرداخت شود. گفتند یک گزارش تهیه کن که هیئت‌مدیره تصویب کند و به هیئت دولت و سپس به مجلس برود. گفتم اگر قرار باشد این کار را انجام دهیم شورای نگهبان آن را رد می‌کند. من گزارش را به این صورت به هیئت‌مدیره نوشتم که شخص به دستگاه مراجعه می‌کند و پس از شناسایی به آن پرداخت می‌شود. سپس ای‌تی‌ام راه‌اندازی کردیم. چنین کارهایی بسیار پیچیده و سخت بود و من یکی از هم‌نسل‌های خودم بودم که این مسیر دشوار را طی کردم.»
دوام‌آوردن افتخار شده است
حسین ریاضی، بنیان‌گذار شرکت صنایع ارتباطی پایا نیز عنوان کرد: «برای من مایه مباهات است که در چنین جلسه‌ای این تندیس نصیبم شد. مدت زیادی دوام آوردن افتخار شده و ما هم کاری نکردیم جز اینکه چهل و پنج سال تحت حاکمیت دولتی دوام آوردیم. تحرک، تنفس، اقدام و سرمایه‌گذاری بخش خصوصی زمانی بهبود پیدا می‌کند که به مالکیت بخش خصوصی احترام گذاشته شود و انجمن‌های تخصصی آن قدرت پیدا کند که در قانون‌گذاری بتوانند اثرگذار باشند. امیدوارم فرایند سرکوبگر در حوزه دیجیتال، ارتباطات و فناوری کاهشی شود و از حاکمیت دولتی، نرخ گذاری‌های دستوری و قانون‌گذاری‌های غیرموجه رهایی پیدا کند و بتواند رشد کند. در دولت همیشه تغییر وجود دارد و چیزی به سامان نمی‌رسد. از راه‌کار و مجموعه‌ای که توانسته چنین جلساتی برگزار کند و افتخاری برای من باشد تشکر می‌کنم.»
تجربه‌کردن تکنولوژی سخت است
محمدعلی یوسفی‌زاده، مدیرعامل آسیاتک بیان کرد: «حرف زدن درباره تکنولوژی راحت، اما تجربه کردن آن سخت است. شعاری داشتیم که می‌گفتیم ما برای وصل کردن آمدیم؛ زمانی که تعریف این‌چنینی درباره اینترنت نبود. فکر کردم به جای اینکه در شرکت خصوصی فعالیت داشته باشم، باید تجربه بزرگ‌تری در سطح کشور داشته باشم. مسئولیت آسیاتک به من محول شد. بزرگ‌ترین اتفاق زمانی بود که ابلاغ شده بود داده‌های ایرانی باید در کشور میزبانی شود، اما زیرساخت‌ها وجود نداشت. جنس سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی که من کار می‌کردم به این شکل بود که از بیرون تزریق نمی‌شد. سعی کردیم از موجودی‌هایمان استفاده کنیم و وب‌سایت‌های پرترافیک ایرانی را از سال نود و یک در دست گرفتیم. در این مسیر چالش‌های زیادی داشتیم که در نهایت ختم به خیر شد. شاید دولت و حاکمیت نسبت به تکنولوژی‌ها دیر آشنا می‌شود و این حوزه برای آنها بازدارنده به شمار می‌رود. تلاش کردم در نهادها حضور داشته باشم و دستاوردهای دیجیتال را فرهنگ‌سازی کنم. در دو تا سه سال گذشته به شرایطی رسیده بودم که فکر می‌کردم یک‌سری کارهای تکراری انجام می‌دهیم تا ورود به بازار سرمایه ساختار جدیدی را در مجموعه پیاده کرد. دو پروژه بزرگ داریم که در حال حاضر یکی از آنها زیرساخت فیبر نوری است که در ۱۲ شهر مسئولیت آن را برعهده داریم.»
ثبت دیدگاه