خبر های جدید
صدای مردم جایی برای انعکاس مشکلات شما
ماینرهای غیرمجاز را گزارش کنید و پاداش بگیرید
مامور قلابی جایگاه‌های سوخت دستگیر شد
اردوی جهادی و تخصصی رفع موانع تولید با حضور مدیران استان قزوین
مدیرعامل تپسی در پاسخ به راه پرداخت: مشکل تپسی با سوءاستفاده اسنپ از تسلط بر بازار است
استفاده از کمباین برای برداشت زیتون در قزوین
۴۵ درصد از بهره برداران کشاورزی قزوین سرشماری شدند
دیدار مدیران ورزش خراسان رضوی با استاندار
نویسنده : واحد اقتصادی نجوا
مدیرعامل شرکت تجارت شایان درباره هدف شکل‌گیری پلتفرم جامع اکوتام مطرح کرد / تضمین دسترسی به تأمین مالی انعطاف‌پذیر و کارآمد
در دورانی که دیجیتالی شدن در هسته مرکزی تحولات بخش کسب‌وکارها قرار گرفته، شرکت‌های پیشرو در حوزه تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) با ایجاد پلتفرم‌های نوآورانه، در حال بازتعریف مرزهای ممکن در مدیریت مالی و عملیاتی زنجیره‌های تأمین هستند. این پلتفرم‌ها که به منظور پاسخ‌گویی به نیازهای فزاینده مشتریان در راستای انعطاف‌پذیری مالی و بهینه‌سازی جریان نقدینگی طراحی شده‌اند، نقشی حیاتی در تسهیل دسترسی به سرمایه و تقویت پایداری کسب‌وکارها ایفا می‌کنند. تجارت شایان یکی از شرکت‌های فعال در حوزه SCF در کشور است که با هدف ارائه توسعه راهکارهای تأمین مالی زنجیره‌ای و به منظور توسعه خدمات و فناوری‌های مرتبط شکل گرفته است و در این راستا محصول اکوتام را در سال ۱۴۰۱ به بازار معرفی کرد؛ پلتفرمی بانکی که برای مدیریت تأمین مالی زنجیره‌ای و براساس مدل‌های فاکتورمحور برای ارائه به مشتریان استفاده می‌شود. در گفتوگو با کسری دولتخواهی، مدیرعامل شرکت تجارت شایان، به وضعیت جهانی SCF و البته فعالیت‌ها و خدمات این شرکت پرداختیم. دولتخواهی در این گفتوگو اشاره کرد که سایر ابزارهای اعتباری تأمین مالی، نظیر اوراق گام، ا..
در گفتوگو با مدیران جیرینگ درباره عملکرد این شرکت در یک سال گذشته مطرح شد / انعقاد ۷۴ هزار میلیارد ریال قرارداد فروش سازمانی در ۸ ماه
جیرینگ بازوی اصلی همراه اول در ارائه راهکارهای سازمانی است؛ راهکارهایی که تا قبل از سال ۱۴۰۲ به حوزه‌های مالی و بانکی محدود می‌شدند و حالا با ورود این شرکت به حوزه‌های غیربانکی متفاوت‌تر هم شده‌اند. برای مثال این شرکت در سال ۱۴۰۲ وارد صنعت بیمه و خودرو شده و به سازمان‌های دولتی بزرگ راهکارهای فین‌تکی ارائه داده است. مدیران این شرکت، به این نتیجه رسیده‌اند که دو عامل در موفقیت آنها نقش دارد؛ یکی داشتن نیروی انسانی به معنای واقعی کلمه متخصص که کار تجربی را ضمیمه دانش نظری‌اش کند و دیگری افزایش سهم بازارشان در حوزه‌های B2B و B2G. آنها بر این باورند که سهم درآمدی اپراتورها در بخش B2C مشخص و تعریف‌شده است و آن اپراتوری می‌تواند توسعه پیدا کند که دو بخش اول را جدی بگیرد؛ به همین دلیل می‌خواهند در سال ۱۴۰۳ روی ورودشان به صنایع جدید و تلفیق خدمات اپراتوری با خدمات فین‌تکی متمرکز شوند. در ادامه گفت‌وگوی عصر تراکنش را با ایرج مشک‌آبادی، معاون تجاری و مریم قدس گلشن، مدیر فروش سازمانی جیرینگ می‌خوانید.
مأموریت جیرینگ در ورود به حوزه‌های غیربانکی جیرینگ از سال ۱۳۸۹تا به امروز سه مأموریت اصلی در ف..
مدیرعامل رامنیک درباره فعالیت‌های این شرکت و محصول نیکارت گفت / ۹۸درصد فروشمان در حوزه فروش سازمانی است
شرکت راه آرمان مهر نیکان (رامنیک) در سال ۱۳۹۱ باشگاه لویالتی به نام «نیکارت» را تأسیس کرده که ساختارش براساس مدیریت مراودات مالی بین خریدار (دارنده نیکارت) و فروشگاه‌های طرف قرارداد (پذیرندگان نیکارت) استوار است. محصول این شرکت نیز یک کارت خرید تعهدی است که به گفته مدیرعامل آن، بدون پرداخت هیچ کارمزد خریدی از سوی خریدار (دارنده نیکارت) به رامنیک در اختیار ایشان قرار دارد. در گفت‌وگویی که با رامین حامی‌فرد، مدیرعامل رامنیک داشتیم، به فعالیت‌های این شرکت و برنامه‌هایی که دارند، پرداختیم. طبق صحبت‌های او، تمرکز نیکارت بر فروش اقساطی است و برخلاف سایر کسب‌وکارهای وام‌دهی نوآورانه یا لندتک در کشور بیشتر به‌صورت آفلاین و در حوزه B2B فعالیت می‌کنند؛ با این حال برنامه‌هایی برای ورود به حوزه فروش فردی (B2C) نیز دارند. حامی‌فرد امیدوار است که در سال ۱۴۰۳ حداقل بیست استان کشور را تحت پوشش قرار دهند و بتوانند شعب خود را نیز گسترش دهند.
شکل‌گیری نیکارت بنا بر صحبت‌های رامین حامی‌فرد، مدیرعامل رامنیک، ایده شکل‌گیری این شرکت به سال‌ها قبل از تأسیس آن و به بهمن‌ماه سال ۱۳۹۰ برمی‌گردد. در آن زمان چا..
بانک مرکزی خبر داد / افزایش سقف خرید با کارت بانکی به ۲۰۰ میلیون تومان
با تصمیم بانک مرکزی آستانه‌های برداشت مقرر در دستورالعمل شفاف‌سازی تراکنش‌های بانکی اشخاص افزایش یافت. سقف مجموع تراکنش‌های خرید کارتی هر مشتری حقیقی در کل شبکه بانکی هم از مبلغ یک میلیارد ریال به دو میلیارد ریال افزایش می‌یابد.
به گزارش روابط عمومی ایبنا، با استناد به ماده (۱۷) آخرین ویرایش «دستورالعمل شفاف‌سازی تراکنش‌های بانکی» اشخاص، مصوب یک‌هزار و سیصد و پنجاه و پنجمین جلسه مورخ ۱۴۰۱/۱۲/۲۷ شورای پول و اعتبار، هیئت عامل بانک مرکزی در جلسه مورخ ۱۴۰۲/۱۲/۲۷، آستانه‌های مقرر در دستورالعمل مزبور را به‌روزرسانی کرد.
همچنین هر مشتری حقیقی مجاز خواهد بود از تمامی حساب‌های خود در هر مؤسسه اعتباری، روزانه مبلغ دو میلیارد ریال را به صورت غیرحضوری برداشت کند. این آستانه پیش‌تر معادل یک میلیارد ریال تعیین شده بود.
بر همین اساس، مشتریان حقیقی که متقاضی برداشت مبالغ بیش از دو میلیارد ریال از حساب‌های خود هستند، مجاز خواهند بود تا سقف چهار میلیارد ریال از حساب را به صورت حضوری از طریق شعب بانکی برداشت کنند. برداشت مبالغ بالاتر از چهار میلیارد ریال نیز صرفاً به صورت حضوری از طریق شعب بانکی و..
نگاهی به عملکرد و چالش‌های شرکت ملی انفورماتیک در سال ۱۴۰۲ و برنامه‌هایش برای سال جدید در گفتوگو با علیرضا ماهیار / در تلاش برای ساختن آینده‌ای بهتر
شرکت ملی انفورماتیک فعالیتش را از سال ۱۳۶۹ آغاز کرده و حالا ۳۳سالگی خود را پشت سر گذاشته است؛ شرکتی که بنا بر صحبت‌های مدیرعاملش در سال ۱۴۰۲ با تغییرات زیادی روبه‌رو شده تا به‌عبارتی با پوست‌اندازی و ترسیم الگویی جدید برای ادامه فعالیتش، دامنه اقدامات و خدماتش را گسترش دهد و وارد حوزه‌های جدید شود. این تغییرات قرار است تا سال ۱۴۰۴ ادامه یابد و تصویری جدید از این شرکت ارائه دهد که آن را از آنچه امروز می‌بینیم، متفاوت می‌کند. یکی از این تغییرات، ورود آنها به حوزه هوش مصنوعی و تلاششان برای هوشمند کردن مفهوم نظارت است. علاوه‌بر این، یک هاب نوآوری نیز ایجاد کرده‌اند که قرار است به تعامل بیشتر آنها با دیگران و توسعه مفهوم نوآوری در بخش حاکمیت پولی و بانکی کشور کمک کند. اتخاذ تفکر پلتفرمی و قرار گرفتن در لیست صد شرکت برتر در رتبه‌بندی IMI100 نیز ازجمله اهداف آنها برای سال‌های آینده است. از صحبت‌های علیرضا ماهیار، مدیرعامل شرکت ملی انفورماتیک، مشخص است که آنها برای توسعه این شرکت برنامه‌های زیادی دارند که از همین حالا آغاز شده‌اند. به همین منظور، در گفتوگو با او به عملکرد و چالش‌هایشان در سا..
مدیرعامل سککوک از عملکرد این شرکت در سال ۱۴۰۲ می‌گوید / سال کسب‌وکاری موفقی را پشت سر گذاشتیم
۱۴۰۲ در مقایسه با ۱۴۰۱ برای کسب‌وکارها سال بهتری بود. در این سال آنها از ثباتی نسبی برخوردار بودند، اما این ثبات به احتمال زیاد با ورود به سال ۱۴۰۳ دستخوش تغییر می‌شود و باید منتظر ماند و دید که تغییرات سیاسی داخلی و خارجی چه تأثیری روی وضعیت اقتصادی و اجتماعی کشور می‌گذارد و کسب‌وکارهای مختلف تا چه اندازه می‌توانند برنامه‌های توسعه‌ای خود را محقق کنند. سککوک نیز یکی از کسب‌وکارهای فعال در کشور است که به گفته مدیرعامل این شرکت توانسته در سال ۱۴۰۲ ابزارهایی را که در سال ۱۴۰۱ پایه‌گذاری کرده بود، توسعه دهد و در این سال تمرکز اصلی‌اش را روی عمق بخشیدن به زنجیره‌های تأمینی مثل زنجیره تأمین فلزات، لوازم خانگی و مواد غذایی گذاشته بود. با این حال، مدیرعامل سککوک بر این عقیده است که سال ۱۴۰۳ با پیچیدگی‌های بیشتری همراه است؛ زیرا در سال جدید هم انتخابات آمریکا برگزار می‌شود و هم مجلس شورای اسلامی کنونی تغییر می‌کند. در گفت‌وگویی که با فردوس باقری، مدیرعامل شرکت سککوک، داشتیم به اقداماتشان در یک سال گذشته و برنامه‌هایشان برای سال جدید پرداختیم. به گفته او، بزرگ‌ترین چالش تمام بنگاه‌های اقتصادی..
در میزگرد «از تجربه کارکنان در سازمان تا شکل‌گیری برند کارفرمایی» مطرح شد / عملکرد و ارتباطات؛ دو بال برند کارفرمایی
رضا امیرزاده، دبیر تحریریه کارنگ / بازار کار در ایران این روزها به ویژه در بخش‌های فناوری‌محور که نرخ مهاجرت در آن بالا است، جواب‌گوی نیازهای شرکت‌های این حوزه نیست و حالا، شرکت‌ها برای جذب نیروهای باکیفیت، مجبورند علاوه‌بر رقبای داخلی با شرکت‌هایی خارج از مرزهای ایران نیز رقابت کنند؛ رقابتی که چندان عادلانه به نظر نمی‌رسد. در چند سال اخیر، مفهوم برند کارفرمایی بیش از پیش در کانون توجه سازمان‌ها و شرکت‌ها قرار گرفته است و مجموعه‌ها درصددند با تقویت آن عملکرد بهتری در جذب و نگهداری منابع انسانی متخصص داشته باشند. در میزگردی با عنوان «از تجربه کارکنان در سازمان تا شکل‌گیری برند کارفرمایی» با حضور افراد صاحب‌نظر در این زمینه تلاش کردیم برند کارفرمایی را از زوایای مختلف بررسی کنیم و به چالش‌ها و راهکارهایی که پیش روی شرکت‌ها در زمینه منابع انسانی قرار گرفته بپردازیم. این میزگرد با حضور اشکان بنکدار، مدیر سرمایه انسانی فناپ؛ کوروش عباسی، مدیر ارشد برند توسن؛ نگار عرب، معاون ارتباطات تپسی و مسیح کریمیان، مشاور و مدرس حوزه منابع انسانی برگزار شد. مشروح این گفتوگو را در ادامه می‌خوانید.
رض..
در گفتگو با محمدرضا روشناس، کارشناس حوزه پرداخت مطرح شد / معماری کربنکینگ باید در ایران تغییر کند
حوزه فناوری اطلاعات در ایران، امروز با مشکلات عدیده‌ای به لحاظ تکنولوژیکی و سرمایه انسانی روبه‌رو است. موج مهاجرت در فعالان این حوزه به اوج خود رسیده و برنامه‌نویسان بسیاری به‌جای همکاری با پروژه‌های داخلی، ترجیح می‌دهند دلار دریافت کنند. محمدرضا روشناس، کارشناس حوزه پرداخت است. او خود را متعلق به نسلی می‌داند که چیزهایی برایش ارزش بوده که نسل امروز بهای زیادی برای آن قائل نیست. با او در مورد چالش‌ّهای فناوری اطلاعات در حوزه فین‌تک گفتگو کردیم که در ادامه آن را می‌خوانید.
احترام به انتخابِ آدم‌ها ما در عصر دهکده جهانی زندگی می‌کنیم؛ دوره‌ای که نمی‌توان آدم‌ها را مقید کرد یک‌جا بنشینند و کار کنند. سه عامل نگهداشت مهم در حوزه سرمایه انسانی وجود دارد که اگر به‌درستی مدیریت نشود، می‌تواند یک حوزه با حساسیت فناوری اطلاعات را با بحران بزرگی مواجه کند؛ دستمزد، کارکردن به‌صورت خویش‌فرما و مهاجرت. روشناس در مورد چالش‌های منابع انسانی که اکنون شرکت‌ها در بخش فناوری اطلاعات و بخصوص برنامه‌نویسی با آن دست‌به‌گریبان هستند، معتقد است: چالشی که در حوزه سرمایه انسانی به‌ویژه بخش فناوری اطلاعات داریم ..
مجلس ابلاغ کرد / شهرداری و وزارت راه مکلف به صدور مجوز حفاری و نصب تجهیزات پروژه فیبر نوری منازل و کسب‌وکارها شدند
در قانون بودجه سال ۱۴۰۳ کل کشور ابلاغی از مجلس شورای اسلامی، شهرداری‌ها و وزارت راه و شهرسازی مکلف شدند تا حداکثر ۱۵ روز پس از دریافت تقاضای اپراتور معرفی شده از سوی وزارت ارتباطات در پروژه فیبر نوری منازل و کسب‌وکارها، مجوز حفاری و نصب تجهیزات را بر اساس ضوابط و تعرفه‌های مصوب کمیسیون تنظیم مقررات صادر کنند.
به گزارش مرکز روابط‌عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، مجلس شورای اسلامی قانون بودجه سال ۱۴۰۳ را به دولت ابلاغ کرد.
مطابق این قانون، شهرداری‌های سراسر کشور و وزارت راه و شهرسازی مکلف شدند تا برای تسریع و تسهیل سرمایه‌گذاری بخش خصوصی در توسعه شبکه فیبر نوری، حداکثر ظرف مدت ۱۵ روز پس از دریافت تقاضای اپراتور معرفی شده از سوی وزارت ارتباطات و با رعایت شرایط و ضوابط و تعرفه‌های مصوب کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات، مجوز حفاری و نصب تجهیزات در معابر شهری و خارج از شهر را صادر کنند.
همچنین مطابق ابلاغ خانه ملت، پس از تأسیس صندوق توسعه فیبر نوری، مانده‌حساب توسعه شبکه فیبر نوری در قانون بودجه سال ۱۴۰۲ کل کشور باید به‌حساب این صندوق انتقال پیدا کند.
ضمن اینکه مبالغ کمک..
عیدی‌های یک بانکدار
احسان باقری، کارشناس بانکی / آغاز سال نو برای ایرانیان با نو شدن طبیعت و آغاز بهار مقارن است. این نو شدن سال و نو شدن طبیعت الهام‌بخش آدمی است تا او هم نو شود. نو شدنی که تفسیر رمزهای ناگشوده است. این خواست در دعای آغاز سال نو هم زمزمه می‌شود که حول حالنا الی احسن الحال. یعنی خدایا حال ما را به حال بهتر تغییر ده. اما خواست و تمنای تنها کافی نیست. باید برای نو شدن تلاش کرد.
در این میان رسومی هم برای کمک به این نو شدن شکل‌گرفته‌اند. عیدی شاید به تعبیری یکی از این رسوم است. هدیه‌ای که می‌توان بخشید تا انگیزه و وسیله‌ای شود برای نو شدن. این عیدی البته در شکل‌های دیگری هم ظهور و نمود یافته است. اما فلسفه اصلی شاید همان مهیاکردن زمینه‌های لازم برای نو شدن باشد. شکل عیدی و نوع آن البته بسته به شرایط و افراد تفاوت دارد. اما در شکل ارزشی آن و به فراخور کسب‌وکاری که در آن هستیم عیدی‌هایی قابل‌تعریف و اهدا است. این یادداشت به همین بهانه به برخی از این عیدی‌ها اشاره دارد. این عیدی‌ها در ۷ عیدی به بهانه هفت‌سین نوروزی و در ۶ فصل که ذی‌نفعان بانک را در بر می‌گیرد تنظیم شده است. اما بی شک عیدی و م..